4月20日，通威新能源召開物資管理系統專項彙報會。通威新能源常務副總經理吳小平、通威新能源總經理助理何一弘、通威股份财務共享中心主任葉峰、通威新能源工程部總監錢華政出席會議，公司各部門、各業務公司工程技術部、工程設計公司、漁光物聯物資管理系統建設團隊現場和視頻參會。

會議現場

會上，漁光物聯物資管理系統建設團隊代表分析彙報了現階段物資管理系統建設現狀，并提出系統整體優化調整方案。

何總就建設項目組織架構、固化信息傳遞溝通機制、物資管理激勵機制、各部門标準化建設落地推進等工作開展提出了具體要求。錢總進一步強調了項目部各崗位職責。股份财務共享中心葉主任就系統化繁為簡，加強用戶體驗方面提出優化意見。

吳總擔任物資管理系統建設項目領導組組長，就物資管理系統建設提出三方面的要求：信息化作為一把手工程，各部門要高度重視信息化工作，參與信息化工作；從一線項目部到各業務部需積極參與系統優化，擁抱信息化；設計端要從公司整體業務流程出發，為公司管理建設夯實基礎。

通過本次會議，推動物資管理系統優化調整工作開好局、起好步，為物資管理信息化明确了方向，為多業務流程的協同化發展奠定了堅實基礎。